萬余名員工返廠后，如何確保不發生疫情？為此有企業采用軍事化管理手段，實施全面科學防控。“每4小時測一次體溫，每2小時用洗手液洗一次手。員工分批錯峰就餐，每支連隊在規定區域就餐，就餐距離隔1米以上。”

2月10日起，安徽各地企業開始復工。

事實上，在此之前，生產口罩、防護服、核酸檢測試劑等重點醫療物資的企業就已提前復工復產。

位于合肥廬陽經濟開發區的安徽莫尼克醫用材料有限公司，1800平方米的凈化生產車間和10臺設備全部投入生產，還有10臺訂購的設備在路上。

“現在每天生產防護服六七百件，比去年同期增長近一倍，且全部統一發往武漢。”該公司管理人員許峰介紹說。醫用一次性防護服是該企業主打產品之一，得知武漢發生疫情后，工人就一直忙碌到大年三十，共生產出3萬套防護服、1萬套隔離衣運往武漢。大年初二復工時，面對巨大的市場需求，企業產能跟不上。

“當時廠里就兩臺設備，一天只能出50套防護服，很多原材料都沒著落，上游廠商、供應商都沒復工，企業幾位負責人急得睡不著覺，還有人累得住院了。”許峰說，好在各級政府部門一起行動，幫助協調原料、設備，甚至還協調了省外的原材料供應商。“大年初五，我們增購了3臺設備，大年初八又買了5臺，工信部門分別給予80%和50%的增購補貼，真是雪中送炭。”

大年初五早晨，公司上下興奮不已——終于等來了從江蘇江陰發來的兩輛滿載原材料的貨車，工人馬不停蹄地卸貨，企業正式恢復生產。此時，60名員工在崗，整條生產線滿負荷運行！

企業擴大生產，用人成本也在增加。近日，合肥市出臺政策給予企業工人每人每天200元補貼。許峰介紹說，擴大產能后，用電需求增加，市里對相關生產要素也給予補貼，最高達到30萬元，“緩解了我們的成本壓力”。

目前，作為安徽最大的工業區，合肥經開區569家重點企業，正按照復產復工審核報備的相關要求，開展全面科學防控。

“全球每銷售8臺筆記本電腦，就有一臺是聯寶制造。”2019年銷售額約720億元、進出口額約70.9億美元的聯寶合肥電子科技有限公司，是聯想（全球）最大的PC研發和制造基地，高峰期員工約1.3萬人。

萬余名員工返廠，如何確保不發生疫情？為此，聯寶科技采用軍事化管理手段，實施“連隊編制、四同管理、四個強化”的全面科學防控。

公司首先強化物資保障，調動一切資源，儲備了7萬多只口罩、90多個測溫儀、近一噸消毒夜等各種防護用品。

聯寶科技有關負責人告訴記者，企業杜絕疫情重點區域員工等“三類重點人群”返廠上崗，“凡是返廠人員，必須填寫《復工須知及注意事項》《員工健康狀況登記表》，經審核合格后方可返廠入職。”

在廠期間，聯寶科技將員工按照10人一組，編制為一支“連隊”，作為網格化管理基本單元，每個“連隊”推選一位連長，實行連長負責制。在生產車間，聯寶科技則按照同工、同住、同行、同吃的原則，對員工進行“四同”管理，最大程度對員工工作及生活軌跡全程可追溯，“同工就是每支‘連隊’在指定的工作區域作業，區域之間設置物理隔離，每4小時測一次體溫，每2小時用洗手液洗一次手。飲食方面，工廠內員工分批錯峰就餐，每支連隊在規定區域就餐，就餐時間隔1米以上。”

記者了解到，為了確保不發生疫情，聯寶科技還強化防控措施，車間消防強排風系統每4小時啟動一次，以保障空氣流通，定時對公共區域、公共設施進行消毒殺菌。

在合肥經開區，有20多萬產業工人，很多企業都像聯寶科技一樣，開始部署全面防控，為復工復產做好準備。該區經貿發展局局長胡文亮介紹說，從大年初二起，就出臺了方案，編制了《企業疫情防控工作指南》，成立了由指揮部領導、13個工作部門組成的56個工作小組。

“根據核查的情況，我們看到企業都在擔起疫情防控主體責任，各自探索辦法措施，比如，制定了專項人群分類及風險管控措施，對所有員工進行每日健康打卡，并設立心理咨詢熱線等。”胡文亮說，希望用最全面、細致的措施，有效防控疫情。