【編者按】房地產正經歷大變局。

這個時候，我們希望這樣的人能夠站出來，為企業發展指明方向，為行業健康形象發聲：他們是壓力中的堅守者，困境中的突圍者，變局中的洞察者，探索中的引領者。

今年是“十四五”極為重要的一年，新經濟時代，財務指標的最大化，已然不是最終的價值追求，共同富裕悄然成為價值的新坐標。

我們特別希望他們具有一份獨特的精神特質：那是一種發自骨子里的溫良，能夠將企業管理、經濟和數字注入最炙熱的家國情懷。

我們從一線房企中選擇了一批極具代表性的人物和案例，他們是“老兵”，也是創新的執行者。淬煉成金，生生不息。聽聽他們怎么說。

對于魔方而言，穩健一直是刻在內心深處的烙印。

風口上遨游了數年的長租公寓，在新冠肺炎面前又迎來了新的考驗。“出租率、續租率、規模”等一系列行業指標在疫情的放大鏡下更無法被人忽視，作為行業的領跑者、踐行者，魔方公寓于近日接受了界面樓市的對話，魔方生活服務集團CEO柳佳表示：“魔方一直信奉長期主義，在疫情下，始終做正確的事，積蓄力量，等待下一個春天。”

成立于2009年的魔方公寓深耕長租公寓市場已有13年，集團業務已覆蓋全國超過20個主要城市，管理超7萬套房源。

事實上，縱觀魔方的發展，穩健一直是其內心深處的堅持，柳佳透露到：即使在行業最為瘋狂的那些年，魔方也沒有大舉擴張，而是一步一個腳印，穩步發展。

疫情之下，企業只有活下去 才能看到春天

2020年，突如其來的新冠疫情席卷了全球，作為長租公寓的經營者，要面臨的壓力可想而知。“人員聚集、出租率下降、續租率下降”等一系列問題也隨之而來。這對于企業的經營，是極大的挑戰。

但是，魔方始終不亂方寸，通過一系列的舉措，在配合好政府防疫工作、保障租客權益的同時，努力把客戶和自己的損失降到最低。柳佳舉例道：“首先是租金的減免，在疫情最為猖獗的2020年，我們減免了武漢租客以及因封城無法返回武漢租客的租金。”

“在疫情面前，沒有人也沒有一家企業可以獨善其身，投入人力物力，積極配合防疫工作，是每一家企業應盡的社會責任。“ 柳佳補充道。

而這，也體現了魔方的長期主義，在柳佳看來，安全問題是底線問題。無論是疫情期間的防疫安全，還是日常的起居安全，都容不得半點紕漏，這些短時看不到收益的投資卻是企業的底線，只有在守住底線的基礎上，才可以談商業模式，否則一切都是不存在的。

一旦選擇了做長期主義，就必須要長時間的持續下去，不能短視于眼前的利益。柳佳補充道：“在疫情期間，口罩、消毒液這些抗疫物資的配置，短期肯定會影響到利潤率，但是長期來看，是必須的。”

即使是在2020年的疫情期間，魔方的續租率持續攀升，數據顯示，其續租率達到了七成以上。不少租客看重的，就是在疫情期間的安全保障。

而在今年三月上海、深圳等地疫情卷土重來之時，魔方公寓又正式推出“免費留房”、“免費退”服務，任何已簽約但是還未入住的客戶只需憑隔離或封禁相關通知，便可申請房間“免費保留15天”或“免費退房”，避免此類房客因疫情延期入住而產生額外費用。這也是魔方基于業務場景，按照租房者的實際需求而首創的服務，體現出了疫情無情，人有情的一面。

活得好，才有逆勢擴張的機會

這樣的穩健，為魔方提供了足夠的客源保障，也是其在疫情期間可以逆勢擴張的重要保證。

兩年來，有些企業原本就存在的經營不善問題在疫情面前又被放大了。有些體量較小的服務商，在疫情面前經營困難；還有一些主業不在長租公寓領域的企業，在早些時候趁著風口進入該行業，但這些都難逃現金流不佳的命運。魔方認為，可以借用魔方成熟的管理經驗、優秀的團隊將整個項目盤活，包括魔方自有會員體系的覆蓋，可以迅速幫助原項目化腐朽為神奇等等。

基于對自身項目研策和經營能力的自信，魔方開啟了并購整合之路。2020年，魔方收購了位于虹梅南路上的一家酒店，之后改造為魔方旗下企業員工宿舍產品9號樓公寓，并神奇的扭虧為盈；2021年整合了某上市公司的長租公寓板塊，并統一運營；2022年則是將某地產商的的長租公寓納入管理……魔方希望，可以在既有品牌影響力的基礎上，多渠道拓展房源，深耕京滬一線城市市場，持續攜手國企、開發商等力量共同促進行業有序發展和多方共贏。

產品迭代，將年輕人喜歡的“線下交友、劇本殺”都搬進公寓

事實上，疫情也給了長租公寓修煉內功的機會。魔方表示，一以貫之的人文關懷將會貫穿企業發展的始終。

柳佳舉例道：“絕大多數魔方公寓都配備了健身房，方便年輕人去運動，在此基礎上，還開放性的設立了一些寵物友好型公寓，方便愛寵人士居住、交流。與此同時，也會以公寓為核心，舉辦活動，讓居民參與進來，感受到家的溫馨。對于租客而言，不僅僅是提供一個住的地方，更要讓他們的心靈感受到溫暖。”

事實上，魔方做的還遠不止這些，內部的產品更迭也在加速進行，平均下來，一年一次的迭代，從1.0到現在的4.0產品，日益成熟，目前，在魔方的APP內做到了緊急情況2小時處理，非緊急事務24小時完成的承諾。

與此同時，在日常的運營中，也會隨時隨地的更新產品，考慮到運營周期長達十余年，諸如換新窗簾、重新刷墻，都會在日常的維護中落實，以便給到租客良好的的居住體驗。

將線下的活動搬到公寓內部，讓租客切實可以感受到家的溫暖，是魔方一直在努力的事情。伴隨著如線下交友、劇本殺等活動的順利開展，魔方的每一個租客，都切實感受到了愛與溫馨。

此外，一年一度的“春節免費15天公益住”活動，累計為全國數百名大學生、外賣快遞員等提供了“就地過年”的過渡居住場所。

柳佳認為：“這些人情味兒很濃的活動都是魔方提供的服務的一部分，如果說只是提供一個住所，那么這與二房東并無本質上的差異，只有慰藉到他們的心靈，讓他們在大城市找到一個港灣，才是魔方存在的意義。”

苦練內功，魔方愿意做行業的先行者

在給到租客人文關懷的同時，魔方內部也在苦練內功。柳佳指出：“星火計劃已成為魔方新生干部的重要來源，其對魔方管理團隊的厚度有著巨大的幫助。”

“不同于其他企業管培生會被直接送到一線，我們的管培生是高管親自下場帶。”柳佳補充到：“我自己也會去帶，并且確保開營儀式和閉營儀式親自到場，在結訓時，還會加入他們的微信群，和他們面對面的交流，讓新鮮的血液不斷充盈魔方。”

魔方發布的ESG報告顯示，一般而言，三年左右就可以成長為部門的負責人，相當于平均每三年時間培養一個中高層領導。值得注意的是，該報告還著重透露了魔方女性管理層的比例要達到50%。

對此，柳佳表示：“可能長租公寓的服務屬性，讓這個行業更適合女性，因為相比于男性，女性更加有耐心，更加細心，更加貼心。加之我自己也是女性，我自己可以平衡好家庭與工作的關系，自然而然，魔方的女性也可以做到完美的平衡。”

柳佳認為：在處理家庭關系上，重點并非時間的陪伴，而是有質量的陪伴，作為父母完全和孩子沉浸下來，打成一片，這樣的有質量陪伴，勝過孩子在玩鬧，而大人在一旁漠不關心刷手機。該理念也融入到了魔方對租客的關心上——增加有效陪伴，減少無效的陪伴。

之所以有這樣的感悟，或是和柳佳豐富的個人經歷密不可分，從酒店跨行到媒體，再回歸到長租公寓，在柳佳事業進步的同時，始終不忘與家人的密切溝通，成為孩子的榜樣，是柳佳在工作和生活之間的平衡。

修煉內功亦是為了方便規模做大之后的管理。柳佳坦言：“魔方賬上的資金一直較為充裕，一方面是投資方華平一直給予大力的支持，另一方面是魔方一直在提升自我造血的能力，因此無論是創業初期，還是穩步發展至今，在資金鏈上，一直都保持著無比的自信。所以，我們有信心繼續發展下去，繼續做大做強。”

據不完全統計，自創立以來，魔方公寓先后獲得華平投資領投的6000萬美元A輪融資和1.4億美元B輪融資，以及中航信托領投的3億美元的C輪融資，而距今最近的一次，則是2019年價值1.9億美金的D輪融資。

在向市場要規模的同時，魔方也面臨著多重的壓力。盡管政策利好，但是，在一些更為細致的實操層面，還是存在一定的不確定性。譬如：關于保障性租賃住房和市場化租賃住房差異化管理的問題，都還需要進一步探討，在實踐中繼續細化；關于銀行的貸款，究竟是隸屬于房地產專項貸款還是其他，都需要明確。柳佳表示：“魔方愿意做該行業的先行者，去探索出一條屬于長租公寓的道路。”

站得更高、看得更遠，作為行業的領跑者，魔方始終守住底線，穩健發展，一直走在行業前列。