今年全國兩會前夕，全國政協(xié)委員、360集團創(chuàng)始人周鴻祎接受了澎湃新聞記者采訪，圍繞中國人工智能產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、DeepSeek的技術突破及其行業(yè)影響、大模型安全治理等核心議題展開深度闡述。周鴻祎認為，開源模式正在重構AI競爭格局，中國有望憑借開源生態(tài)的優(yōu)勢保持長期領先。
開源才是真正難以逾越的壁壘，將成中美AI競爭“分水嶺”
“開源戰(zhàn)勝閉源是歷史的必然”，周鴻祎用互聯(lián)網發(fā)展史印證這一判斷。他指出，DeepSeek通過“真開源”策略實現(xiàn)了建立全球開發(fā)者生態(tài)聯(lián)盟、成為行業(yè)事實標準、奠定AI“根技術”地位三大突破。中美的AI競爭將會形成一個良性的結果，雙方可能通過開源和開放的討論，技術都會交替領先，都會進步。同時，對全球產業(yè)而言，可能會加快人工智能到達AGI（通用人工智能）的臨界點，企業(yè)的應用速度也會相應加快。
周鴻祎表示，開源模式將帶來多贏格局。中小企業(yè)可低成本獲得頂尖AI能力，云服務商通過算力需求激增獲益，國產芯片廠商則借推理算力優(yōu)化實現(xiàn)彎道超車，對于英偉達而言，也是好事，英偉達服務器需求隨著使用算力的人數(shù)增加而增加。
“很多人老是津津樂道具體技術細節(jié)，但技術并不是別人不可逾越的，真正難以逾越的壁壘是免費，是開源，這是一種模式。”周鴻祎表示，“今天即使GPT-5、GPT-6發(fā)布，效果有可能比DeepSeek-R1好一點，但是我們還是會用R1，為什么？因為免費、開源、值得信任。”
周鴻祎稱，“我們主張人工智能技術不應該被少數(shù)公司、少數(shù)國家壟斷，這個技術太關鍵了，一旦被某個國家壟斷，被某個公司壟斷，將來利用這個控制人類絕對是有可能的。所以我們開源的策略，從更高的意義來說，實現(xiàn)了一種技術擴散或科技平權、技術普惠，實現(xiàn)了技術的民主化、平民化，這對人類有著很大的意義……大家都在用它開源的成果，又來給它貢獻自己的研究內容或者科研內容，這樣就形成一個強大的循環(huán)，中國可能就能成為全球大模型產業(yè)真正意義的領導者，無論是從道義、道德，還是從真正的模式上。”
他認為，中國將可能會憑借開源的先天優(yōu)勢保持長期領先。但從長期來看，中國獲勝并不是“消滅”美國，而是以一種“潤物細無聲”的方式，變成全球AI技術的標準，變成全球AI技術的根技術，具備強大的虹吸效應。
DeepSeek并非行業(yè)殺手，而是生態(tài)催化劑
針對大模型行業(yè)的未來發(fā)展，周鴻祎強調，DeepSeek并非行業(yè)殺手，而是生態(tài)催化劑，是行業(yè)的生態(tài)的推動者，不僅驗證了推理模型技術路線的正確性，推動算力資源優(yōu)化配置，也催生了應用創(chuàng)新大爆發(fā)。
“訓練算力需求下降，推理算力需求激增，這為國產芯片創(chuàng)造戰(zhàn)略機遇”。他透露，此前360與北大合作進行了技術優(yōu)化，花費1.5萬元就讓在DeepSeek優(yōu)化基礎上的32B模型能夠在消費級顯卡上運行，“未來個人電腦裝載世界級大模型將成為可能”。
同時，周鴻祎也認為，AI行業(yè)的分工也由此明晰：頭部企業(yè)專注通用模型研發(fā)，云廠商提供算力基建，創(chuàng)業(yè)者聚焦場景化應用，而不是像老話講的“一人捅破窗戶紙，千軍萬馬獨木橋”。
對于未來產業(yè)機遇，周鴻祎勾勒出了六大戰(zhàn)略方向。分別是人人智能，AI助手普及帶來的個體超能力進化；萬物智能，智能硬件全場景重塑；數(shù)轉智改，制造業(yè)智能化升級；未來產業(yè)，生物制藥、機器人等核心領域突破；AI for Science，科研范式革命；以及大模型安全，智能時代的基礎設施保障。
周鴻祎表示，就像電動機需要裝進汽車才能創(chuàng)造價值，AI必須深入千行百業(yè)。而對于國內大模型“六小龍”而言，他預測有的會選擇堅持，有的會轉向做應用，而他認為做應用才是將來中國人工智能最大的場景。
既要“以模制模”保安全，也需要“避風港”促發(fā)展
面對AI規(guī)模化應用伴生的安全隱患，周鴻祎指出，不能用傳統(tǒng)的防火墻、殺毒軟件等思維來解決智能問題，要通過打造安全大模型，通過“以模制模”的策略來解決一系列問題，這才是“用聰明解決大模型產生的聰明問題”。
對于大模型幻覺，周鴻祎表示，幻覺是大模型與生俱來的特點，是證明大模型像人一樣有智力的點，不能因噎廢食，在使用過程中可以通過多模型交叉驗證、搜索增強、知識庫約束等技術手段降低風險。
同時，他也呼吁，可以借鑒“避風港原則”建立容錯機制，正如早期的互聯(lián)網、搜索引擎版權問題的柔性監(jiān)管、自動駕駛允許事故迭代，AI也要有試錯空間，“如果大模型說錯了話，又不是故意的，是被人誘導的，在監(jiān)管政策上能否給予一定的寬松和支持。”
AI這次“來真的”，要跑得比別人快
面對“AI取代人類”的焦慮，周鴻祎給出了一個務實建議：就像開玩笑說的，跟朋友到森林里去打熊，碰上熊怎么辦？跑得比熊快其實不重要，跑得比同伴快就好了。
他表示，一定要建立對AI的認知，“AI這次來真的，這不是泡沫，我們已經看到了這三年的發(fā)展……你要相信這是工業(yè)革命，會重塑所有的行業(yè)，既是挑戰(zhàn)又是機會”，要讓自己打消對AI的恐懼感或者陌生感，從無知到了解、到掌握、到熟練。
同時，周鴻祎認為，建立AI素養(yǎng)比掌握具體技能更重要。他提出了四大“生存法則”：要學會跟AI打交道、培養(yǎng)人機協(xié)作思維；鍛煉精準提問能力、讓AI來進行想象力的補充；重視多輪對話，“不要當懶漢”；要習慣把AI與搜索結合、使用多個大模型來進行校正，同時也要建立個人知識庫，提升鑒別能力。
周鴻祎還透露，他已要求員工“遇事先問AI再找領導”，培養(yǎng)他們對于AI的使用習慣。
“原來我覺得人工智能很好，是一個超級工具，每個人都用它，可以讓自己獲得超能力，我編程序速度慢，我用它幫我輔助編程，我的效率就能提高。但是現(xiàn)在看來，好像事情不完全是這樣，我覺得它取決于人對人工智能的認知和努力程度。”周鴻祎強調，不培養(yǎng)對人工智能的把握，一定會被淘汰掉，而且本來就很能干的人，如果能夠更善于利用人工智能，掌握人工智能的使用方法，就會形成馬太效應，強者恒強，“所以人工智能可能會導致人類的兩極分化，就是一些聰明能干的人可能會應用人工智能有更多的回報和收獲，能力會體現(xiàn)。當然，還是會有些人會被淘汰掉。”
正如周鴻祎所言，技術容易被超越，模式的創(chuàng)新才能奠定勝局，保持開放，注重安全，才能在未來取得領先。
