習近平總書記指出，“貫徹新時代黨的組織路線，建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍是關鍵”，強調要“建立崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系”。這些重大要求深刻闡明了組織工作的重要職責，是深入貫徹新時代黨的組織路線必須回答的重要課題。特別是在當前統籌疫情防控和經濟社會發展、統籌發展和安全任務十分繁重的背景下，我們必須堅持“干部為事業擔當、組織為干部擔當”，有效激勵干部不斷提高擔責的自覺、擔難的膽魄、擔錯的勇氣、擔事的行動、擔起的本領、擔新的銳勁，以實際行動堅定不移做“兩個確立”忠誠擁護者、“兩個維護”示范引領者，不斷凝聚起新時代新擔當新作為的磅礴力量。
旗幟鮮明強引領，讓干部擔當有方向。勝任領導工作，需要掌握的本領是很多的，最根本的本領是理論素養。激勵干部擔當作為，首要的是牢牢把住引領干部干事的“神”和“魂”，在思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練上下功夫，確保擔當始終沿著正確方向、始終順應發展所需、始終緊跟時代步伐。突出政治鑄魂增強擔當定力。思想是行動的先導，只有信念堅定、立場如磐，才能從源頭上筑牢擔當根基。要把立根鑄魂作為理論學習的首要主題、教育培訓的首要課程、政治建設的首要任務，大力挖掘習近平總書記在浙江留下的寶貴精神財富，深入推進習近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓計劃，引導廣大干部自覺胸懷兩個大局、心系“國之大者”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。突出專業賦能增強擔當本領。敢擔當是一種態度，善擔當是一種能力，只有以專業精神、專業思維、專業素養為支撐，抓工作才能把握規律性、富有創造性、體現科學性。要把提升干部推進現代化建設新能力作為重要組織職責，緊扣高質量發展、碳達峰碳中和、“大綜合一體化”行政執法改革、數字化改革等重大部署，統籌加強換屆后新任領導班子成員任職培訓、公務員專業培訓和基層干部主題培訓，引導各級干部完整準確全面貫徹新發展理念，持續增強政治能力、調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力。突出斗爭歷練增強擔當實效。進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭，只有挺起脊梁、沖鋒在前，在斗爭中經風雨、見世面，才能練就擔當的鐵肩膀、寬肩膀。特別是在當前條件下，要圍繞“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”重大要求，把廣大干部特別是年輕干部放到執行“動態清零”總方針、穩經濟穩增長、防范化解風險隱患等重要戰場上摔打磨煉，在斗爭中砥礪斗爭意志、豐富斗爭經驗、提升斗爭本領，加快鍛造一支面對重大斗爭無所畏懼、挺身而出的過硬隊伍。
旗幟鮮明樹導向，讓干部擔當有標準。對干部最大的激勵是正確用人導向，用好一個人能激勵一大片。激勵干部擔當作為，最直接的是堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢，充分用好考核考察“指揮棒”、鮮明樹起選人用人“風向標”，讓擔當的干部有勁頭、有奔頭、有甜頭。堅持政治首位檢驗擔當。評價干部是否擔當，政治標準是硬杠杠，這一條不過關，其他都不過關。要聚焦貫徹習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署抓落實情況等重點，常態化開展領導干部政治素質考核考察，對干部政治表現實行黨委（黨組）推薦人選“首報”、研判動議“首問”、推薦考察“首看”、任前監督“首核”、討論決定“首議”，堅決把搞假忠誠偽忠誠的干部擋在門外，確保選出來的人信得過、靠得住、能放心。堅持察深識準甄別擔當。重實干重實績重擔當能否成為干部隊伍自覺追求，做好干部考核是前提。要注重定性與定量相結合、考人與考事相結合、聽其言與觀其行相結合、看“顯績”與察“潛績”相結合，綜合運用任期考核、年度考核、平時考核等手段，立體式考察，深層次畫像，真正考出“誰在擔當誰在干，誰在敷衍誰在看”。既在小事上察德辨才，更在大事上看德識才，深入到發展轉型、除險保安、疫情防控等重大斗爭一線開展專項考核，近距離了解干部能否樹立和踐行正確政績觀，能否知重負重、知難破難，在關鍵時刻扛重活、打硬仗，真正把那些勇于擔當作為、敢于善于斗爭的干部選出來用起來。堅持能上能下倒逼擔當。推動干部能上能下，重點是解決能下問題。要持續細化下的情形、用好下的方式、優化下的程序，把干部擔當作為情況納入巡視巡察和選人用人專項檢查重要內容，深入開展不擔當不作為專項整治，對不擔當、不勝任、不適宜的干部果斷調整，決不能讓“混日子”的干部“占位置”、“躺平”的干部“躺贏”，構建形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。
旗幟鮮明重關愛，讓干部擔當有底氣。要建立健全干部擔當作為的激勵和保護機制，切實為勇于負責的干部負責、為勇于擔當的干部擔當、為敢抓敢管的干部撐腰。組織部門要想干部所想、急干部所急、解干部所難，引導廣大干部更好在思想上認同組織、政治上依靠組織、工作上服從組織、情感上信賴組織。多辦暖心實事溫暖擔當者。干部在前線沖鋒陷陣，組織就是堅強的大后方。要精準掌握和有效解決干部隊伍的所思所憂所盼，用組織對干部關愛的溫度不斷增強干部對黨、對事業的忠誠度。在常態化疫情防控中，我們一方面在疫情發生地組織開展大考大賽，推動各級干部展現戰時擔當、保持戰斗狀態；另一方面聚焦基層干部這個最辛苦的群體，打出及時性表揚表彰、關心保障安全健康、各級組織部長電話慰問、總結宣傳先進典型等“組合拳”，特別是針對部分基層干部滿負荷甚至超負荷作戰，全面落實輪班輪值、強制休息、心理疏導等關愛舉措，有效強化戰時激勵、增強戰斗意志。健全容錯機制保護擔當者。“闖”“創”“干”難免會有失誤、丟點票、得罪人，如果一味求全責備，干部的積極性就會遭到傷害。要認真落實“三個區分開來”原則，健全邊界清晰、流程規范、容糾并舉的容錯糾錯機制，完善受處理處分干部使用政策，開展失實舉報澄清正名，主動為擔當的干部加油鼓勁、撐腰壯膽，讓他們流汗不流淚、辛苦不心苦，持續營造開拓創新、爭先創優的濃厚氛圍。建好干部之家關懷擔當者。組織部門是黨員之家、干部之家、人才之家，服務干部是責任也是本分，必須把增強干部的榮譽感、歸屬感、獲得感作為使命追求，真正打造團結之家、事業之家、奮斗之家。我們深入推進組織部門數字化改革，創造性打造“浙里干部之家”重大應用，建好用好“我的心聲”等多跨場景，通過大數據分析智慧生成干部的現實需求、高頻訴求，不斷暢通干部向組織傾訴、組織為干部解憂雙向互動渠道，個性化、精準性推送組織服務，讓干部切身感受到組織就在身邊、干事更有動力。
旗幟鮮明嚴規矩，讓干部擔當有原則。嚴肅懲治不擔當、堅決糾治亂擔當相輔相成、相互促進，共同構成激勵擔當的“一體兩翼”、保護擔當的“一體兩面”、帶動擔當的“一體兩軸”。要把堅決防止和糾正亂作為問題作為重點來抓，緊密結合換屆后市縣班子履職表現專題調研、省直單位屆末考察等重點任務，注意甄別干部是不是真正擔當、有效擔當、理性擔當、依法擔當，能不能堅持穩字當頭、穩中求進，決不能被打著擔當旗號胡亂作為、做“過頭事”的行為所蒙蔽。對于那些嘴上說的是一套、實際上做的是另一套的“假擔當”，為了部門利益、地方利益甚至個人利益不惜損害全局利益的“錯擔當”，方式方法簡單粗暴、嚴重侵害群眾利益的“蠻擔當”，個人風頭主義、以擔當之名搞一言堂家長制的“霸擔當”，急于出政績、盲目大干快上鋪攤子的“瞎擔當”，滿足于照抄照搬、上傳下達不動腦筋的“懶擔當”，左顧右盼沒重點、沙灘流水不到頭的“散擔當”，組織上一定要分得清、辨得明、察得準，堅決做到及時糾正、嚴肅處理。
（作者系浙江省委常委、組織部部長）
