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最高8倍月薪,京東為何要對年終獎(jiǎng)大動(dòng)干戈?

2024年12月24日 15:32:09 界面新聞查沁君

圖片來源:界面圖庫

時(shí)值年末,京東對年終獎(jiǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行大調(diào)整。

12月23日,京東公布了2024年年終獎(jiǎng)發(fā)放計(jì)劃。從今年起,其將年終獎(jiǎng)結(jié)構(gòu)變更為固定年終獎(jiǎng)+目標(biāo)年終獎(jiǎng)。其中,目標(biāo)年終獎(jiǎng)將為年度績效等級對應(yīng)的固定月薪倍數(shù)。高績效員工將在公司范圍內(nèi)公示。

例如,今年升級為17薪的部門內(nèi),年度績效等級為A+的員工,將獲得八倍月薪的年終獎(jiǎng),即全年20薪;年度績效A的員工將獲得6.5倍月薪年終獎(jiǎng),即全年18.5薪;而年度績效等級為B+的員工將獲得五倍月薪的年終獎(jiǎng),即全年17薪。年度績效B-的將獲得3倍月薪年終獎(jiǎng)。其他部門員工目標(biāo)年終獎(jiǎng)與年度績效等級同比例對應(yīng)。

從本次年終獎(jiǎng)發(fā)放計(jì)劃來看,京東高績效和低績效之間的激勵(lì)差距較往年明顯加大。界面新聞從接近京東內(nèi)部的人士了解到,隨著在內(nèi)部強(qiáng)化“結(jié)果第一”的導(dǎo)向,這一方案也意在拉開差距,提升激勵(lì)效果,保證給實(shí)干者足夠甚至超出預(yù)期的回報(bào)。

結(jié)合社交平臺(tái)等相關(guān)信息分析來看,京東年終獎(jiǎng)拉開差距后,絕大多數(shù)員工均能拿到5到8個(gè)月年終獎(jiǎng),采銷甚至平均能拿到11個(gè)月,而少部分年度績效為B-的員工能拿到3個(gè)月。整體來看,京東的年終獎(jiǎng)總投入將大幅增加。

界面新聞了解到,京東O序列(基層員工,如分揀員、配送員等)員工將于1月26日(臘月二十七)收到年終獎(jiǎng),P序列(專業(yè)技術(shù)類、項(xiàng)目管理類)員工則將于2月27日收到年終獎(jiǎng)。

在加大激勵(lì)之時(shí),京東此前也在通過強(qiáng)化管理提高員工的工作效率和質(zhì)量。

今年上半年,因“代打卡”等不良現(xiàn)象嚴(yán)重,京東集團(tuán)調(diào)整了內(nèi)部考勤制度、午休規(guī)則等。公司創(chuàng)始人劉強(qiáng)東曾在當(dāng)時(shí)的高管會(huì)上犀利抨擊公司內(nèi)部部分“躺平”現(xiàn)象,稱“沒人想加入一個(gè)爛的公司、沒有未來的公司,沒有人希望這公司全部在躺平、在睡大覺,沒有激情、沒有熱情、沒有夢想、沒有榮耀,相信真正是我的兄弟,不會(huì)希望京東變成這樣。”

隨后,京東宣布,自2024年7月1日起,通過一年半時(shí)間,京東零售、京東健康、京東工業(yè)全體采銷人員年度固定薪酬由16薪提升至20薪,業(yè)績激勵(lì)上不封頂。京東零售、京東健康、京東工業(yè)所有采銷業(yè)務(wù)管理者,將獲得平均漲幅30%的現(xiàn)金加薪。

繼2024年初和年中連續(xù)三輪加薪之后,今年9月13日,京東宣布再次啟動(dòng)加薪,自2024年10月1日起,京東零售集團(tuán)和職能體系將用兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)20薪,其它部門也將隨后陸續(xù)啟動(dòng)加薪計(jì)劃。而今年是該集團(tuán)完成16薪升級后逐步邁向20薪的第一年。

采銷是京東連續(xù)多輪漲薪的重點(diǎn)對象,也是零售電商業(yè)務(wù)最關(guān)鍵的一線崗位。自去年雙11“京東采銷炮轟李佳琦底價(jià)協(xié)議”事件獲得巨大流量后,原本處于幕后的采銷被京東順勢推向臺(tái)前。

今日年終獎(jiǎng)公告顯示,采銷員工的年終獎(jiǎng)計(jì)劃已于今年7月起正式啟動(dòng)升級,預(yù)計(jì)到2024年,員工的平均薪酬將達(dá)到23薪,且沒有上限。到2026年,這一數(shù)字預(yù)計(jì)將進(jìn)一步提升至26薪,同樣不設(shè)上限。

其它部門的漲薪計(jì)劃也在計(jì)劃表中。京東在公告中表示,12月25日將發(fā)布再次提升京東客服薪酬福利的升級計(jì)劃。今年初,京東宣布自2024年2月1日起,超2萬名京東一線客服員工實(shí)現(xiàn)全年平均薪酬上漲超過30%。

外部環(huán)境的不確定性,疊加電商賽道愈發(fā)激烈的競爭,都促使京東不斷進(jìn)行自我調(diào)整。年終獎(jiǎng)制度的變革只是其向內(nèi)動(dòng)刀的一個(gè)縮影。為了重回高增長,這個(gè)超60萬人的龐大組織渴望找回當(dāng)初的“狼性精神”。


責(zé)任編輯:張阿嬙

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