近日，烘焙品牌好利來因通報(bào)表揚(yáng)兩名員工“連續(xù)工作29小時(shí)”并發(fā)放1000元獎(jiǎng)勵(lì)引發(fā)爭議。根據(jù)通報(bào)內(nèi)容，兩名員工因“主動留店通宵制作情人節(jié)產(chǎn)品”連續(xù)工作29小時(shí)，為鼓勵(lì)員工“積極主動的責(zé)任感和拼搏精神”，門店為每人發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

這樣的鼓勵(lì)行為讓人不禁產(chǎn)生疑問，這究竟是當(dāng)代勵(lì)志故事，還是披著雞湯外衣的內(nèi)卷文化？員工的敬業(yè)精神固然值得欽佩，但這樣的行為大可不必作為典型表揚(yáng)。以倡導(dǎo)“奮斗精神”為名，實(shí)質(zhì)是對過度加班現(xiàn)象的變相合理化。

連續(xù)工作29小時(shí)，已經(jīng)構(gòu)成對現(xiàn)有法律法規(guī)的挑戰(zhàn)?！秳趧臃ā返谒氖粭l明確規(guī)定，在保障勞動者身體健康的條件下，延長工作時(shí)間每日不得超過3小時(shí)，每月加班時(shí)長不得超過36小時(shí)，單次連續(xù)工作29小時(shí)已遠(yuǎn)超其范圍。

從時(shí)薪來看，獎(jiǎng)勵(lì)也算不上有競爭力。有人算了一筆賬，假設(shè)兩名糕點(diǎn)師傅月薪是5000元，一個(gè)月按照21.75個(gè)工作日來算，時(shí)薪為28.74元。按照延時(shí)加班1.5倍工資來算，時(shí)薪為43.11元。這樣算來，額外加班的21小時(shí)，本來就應(yīng)有905.31元的勞動報(bào)酬，兩者差距并不大。即便企業(yè)對外表現(xiàn)出一定的物質(zhì)性補(bǔ)償，但這種以“獎(jiǎng)勵(lì)”替代“補(bǔ)償”的說辭，不僅規(guī)避了企業(yè)違法安排加班的本質(zhì)，更將員工的健康與應(yīng)有的尊嚴(yán)當(dāng)成了“商品”物化處理。

以“自愿加班”為由頭，將超出工作負(fù)荷的行為粉飾為“責(zé)任感”與“拼搏精神”，這種做法是對勞動者自身價(jià)值和美好品德的異化。但這樣的情況在現(xiàn)實(shí)中并不少見，這種看似“正能量”的行為，反而更容易招致負(fù)面影響。

網(wǎng)友的評論也很尖銳，“蛋糕再香甜也品不出了”，折射出公眾對“自愿加班”這種“拼搏精神”的抵觸。

真正的企業(yè)責(zé)任，應(yīng)體現(xiàn)在對“人”的尊重而非對“工時(shí)”的崇拜。不應(yīng)鼓吹“加班就是敬業(yè)”這樣的英雄主義，而應(yīng)關(guān)注每一個(gè)具體的勞動者，提升工作效能，崇尚依法勞動取酬。即便面臨較大的任務(wù)壓力，企業(yè)也可以通過調(diào)度人力資源、合理分配任務(wù)，實(shí)現(xiàn)提升效能的結(jié)果，而不是一味鼓吹超負(fù)荷加班。同時(shí)企業(yè)也需要構(gòu)建一套更為精細(xì)化的績效評估機(jī)制，側(cè)重于更人性化地衡量員工的價(jià)值貢獻(xiàn)，而非簡單以工作時(shí)長作為指標(biāo)；監(jiān)管機(jī)構(gòu)也有必要加大主動巡查力度，針對“自愿加班”這樣的現(xiàn)象，及時(shí)執(zhí)法規(guī)范。

企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識到，穩(wěn)健且具有可持續(xù)性的勞動關(guān)系，才是品牌得以長遠(yuǎn)發(fā)展的根本保障，也是品牌真正正能量的形象。