開展以提高質(zhì)量、降低消耗和進(jìn)行設(shè)備改造、技術(shù)革新為主要內(nèi)容的職工“五小”(小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)和小建議)活動(dòng),是貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于新時(shí)期加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革指示精神,推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展,全面提升產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)的重要內(nèi)容和有效載體,其顯著特點(diǎn)是群眾性、創(chuàng)新性和創(chuàng)效性。如何使活動(dòng)切實(shí)落到實(shí)處、實(shí)現(xiàn)崗位

創(chuàng)新和企業(yè)增效?中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“中國(guó)節(jié)能”)牢牢把握活動(dòng)特點(diǎn),把其作為中國(guó)節(jié)能“科技創(chuàng)新年”的重要抓手,努力探索構(gòu)建“縱、橫合力聯(lián)動(dòng)”式管理模式,各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)組織和科技管理部門搭好活動(dòng)平臺(tái)、建好工作體系、用好獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、抓好組織協(xié)調(diào),確保“五小”活動(dòng)“眾”“實(shí)”“新”“效”,促進(jìn)了全員崗位創(chuàng)新創(chuàng)效,助力中國(guó)節(jié)能高質(zhì)量發(fā)展。

高點(diǎn)站位,扎實(shí)推動(dòng)。集團(tuán)上下深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”等重要論述,深刻認(rèn)識(shí)“五小”活動(dòng)的重要意義,黨委書記、董事長(zhǎng)宋鑫親自部署動(dòng)員,各級(jí)群團(tuán)組織把活動(dòng)作為貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委科技創(chuàng)新年工作部署,融入中心助力企業(yè)和服務(wù)職工的精準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。各級(jí)工會(huì)把職工“五小”活動(dòng)列入工作重點(diǎn),搭好平臺(tái),抓好組織協(xié)同;各級(jí)團(tuán)組織發(fā)動(dòng)團(tuán)員青年在“五小”活動(dòng)中打頭陣、當(dāng)主力、爭(zhēng)先鋒;各級(jí)科技管理部門增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng),加強(qiáng)“五小”活動(dòng)的科學(xué)管理。齊抓共管,厚植創(chuàng)新熱土,涵養(yǎng)創(chuàng)新生態(tài),培育創(chuàng)新文化,營(yíng)造了“人人可創(chuàng)新,人人能創(chuàng)新”的濃厚氛圍,打造了全員時(shí)時(shí)、處處、人人立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的生動(dòng)局面。

健全機(jī)制,立體推動(dòng)。一是建章立制,搭建上下貫通制度體系。集團(tuán)公司制定了《“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)管理辦法》,所屬各級(jí)工會(huì)、團(tuán)組織、科技管理部門認(rèn)真研究《辦法》,明確各自責(zé)任,建立“五小”活動(dòng)組織,對(duì)照“五小”活動(dòng)要求,結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的管理辦法、實(shí)施方案,以及加強(qiáng)基層單位“前沿陣地”作用的舉措,確保“五小”活動(dòng)科學(xué)化、規(guī)范化、配套化,為全面推進(jìn)職工“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效提供制度保證。二是統(tǒng)籌謀劃,構(gòu)建三級(jí)銜接工作機(jī)制。依據(jù)《辦法》,各單位建立上下貫通、有機(jī)銜接、有效運(yùn)作、持續(xù)推動(dòng)的工作機(jī)制。通過落實(shí)專項(xiàng)研究制度,研究部署任務(wù)、完善工作流程、加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo),做到“五小”活動(dòng)常抓常新、常抓長(zhǎng)效,推動(dòng)“五小”活動(dòng)常態(tài)化;通過落實(shí)會(huì)議制度,利用經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)等,做好“五小”活動(dòng)總結(jié)提升;通過落實(shí)宣傳制度,組織宣貫集團(tuán)公司《職工創(chuàng)新手冊(cè)》,定期挖掘、發(fā)布創(chuàng)新優(yōu)秀案例和“五小”創(chuàng)新故事,選樹“五小”創(chuàng)新先鋒、標(biāo)桿等,大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神,培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識(shí),深耕創(chuàng)新沃土。三是合力推進(jìn),創(chuàng)建層層遞進(jìn)激勵(lì)體制。各單位成立“五小”活動(dòng)評(píng)審機(jī)構(gòu),聚焦項(xiàng)目質(zhì)量,注重成果推廣,實(shí)施表彰獎(jiǎng)勵(lì),更好地調(diào)動(dòng)和保護(hù)職工參與“五小”活動(dòng)的積極性,筑牢崗位創(chuàng)新創(chuàng)效理念,促進(jìn)“五小”活動(dòng)專業(yè)化、長(zhǎng)效化、廣泛化。

引領(lǐng)示范,高位推動(dòng)。集團(tuán)公司堅(jiān)持立足崗位、面向基層、獎(jiǎng)罰分明、典型示范的原則,強(qiáng)調(diào)“四個(gè)突出”嚴(yán)格把關(guān),抓好優(yōu)秀“五小”項(xiàng)目評(píng)選表彰工作。1.突出創(chuàng)新創(chuàng)效。重點(diǎn)突出、準(zhǔn)確翔實(shí)、邏輯清晰、論證清楚,并提供應(yīng)用證明材料、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等證明材料。2.突出面向基層。“五小”項(xiàng)目主要成員須是企業(yè)一線生產(chǎn)職工和基層管理人員。對(duì)提供專利支持的“五小”項(xiàng)目,要求發(fā)明專利的發(fā)明人前三人中須有項(xiàng)目主要成員,實(shí)用新型專利的第一人須是項(xiàng)目主要成員。3.突出引領(lǐng)示范。組織廣大職工立足崗位,利用各類創(chuàng)新實(shí)體資源,發(fā)揮勞模、技術(shù)能手、技術(shù)骨干引領(lǐng)作用,發(fā)現(xiàn)工作中的“小”“微”問題,發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn),開展立項(xiàng)攻關(guān)。4.突出規(guī)范激勵(lì)。中國(guó)節(jié)能“五小”成果評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)以降本增效經(jīng)濟(jì)效益為主,綜合考慮社會(huì)效益、管理效益,設(shè)特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng),共五個(gè)等級(jí)。

近三年來,涌現(xiàn)集團(tuán)公司級(jí)“五小”創(chuàng)新成果122項(xiàng),合計(jì)創(chuàng)效3.02億元。以“小”生新,以“小”聚力,以“小”賦能,為打造世界一流節(jié)能環(huán)保健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)匯聚了強(qiáng)勁動(dòng)力。

(封效寧、李鴻昌、董艷麗、李衛(wèi)峰)