開展以提高質(zhì)量、降低消耗和進行設備改造、技術革新為主要內(nèi)容的職工“五小”(小發(fā)明、小革新、小改造、小設計和小建議)活動,是貫徹黨中央、國務院關于新時期加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革指示精神,推進創(chuàng)新發(fā)展,全面提升產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)的重要內(nèi)容和有效載體,其顯著特點是群眾性、創(chuàng)新性和創(chuàng)效性。如何使活動切實落到實處、實現(xiàn)崗位
創(chuàng)新和企業(yè)增效?中國節(jié)能環(huán)保集團有限公司(簡稱“中國節(jié)能”)牢牢把握活動特點,把其作為中國節(jié)能“科技創(chuàng)新年”的重要抓手,努力探索構建“縱、橫合力聯(lián)動”式管理模式,各級工會、共青團組織和科技管理部門搭好活動平臺、建好工作體系、用好獎勵機制、抓好組織協(xié)調(diào),確保“五小”活動“眾”“實”“新”“效”,促進了全員崗位創(chuàng)新創(chuàng)效,助力中國節(jié)能高質(zhì)量發(fā)展。
高點站位,扎實推動。集團上下深刻學習領會習近平總書記“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力”等重要論述,深刻認識“五小”活動的重要意義,黨委書記、董事長宋鑫親自部署動員,各級群團組織把活動作為貫徹落實集團黨委科技創(chuàng)新年工作部署,融入中心助力企業(yè)和服務職工的精準切入點和著力點。各級工會把職工“五小”活動列入工作重點,搭好平臺,抓好組織協(xié)同;各級團組織發(fā)動團員青年在“五小”活動中打頭陣、當主力、爭先鋒;各級科技管理部門增強使命擔當,加強“五小”活動的科學管理。齊抓共管,厚植創(chuàng)新熱土,涵養(yǎng)創(chuàng)新生態(tài),培育創(chuàng)新文化,營造了“人人可創(chuàng)新,人人能創(chuàng)新”的濃厚氛圍,打造了全員時時、處處、人人立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的生動局面。
健全機制,立體推動。一是建章立制,搭建上下貫通制度體系。集團公司制定了《“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動管理辦法》,所屬各級工會、團組織、科技管理部門認真研究《辦法》,明確各自責任,建立“五小”活動組織,對照“五小”活動要求,結合實際制定切實可行的管理辦法、實施方案,以及加強基層單位“前沿陣地”作用的舉措,確保“五小”活動科學化、規(guī)范化、配套化,為全面推進職工“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效提供制度保證。二是統(tǒng)籌謀劃,構建三級銜接工作機制。依據(jù)《辦法》,各單位建立上下貫通、有機銜接、有效運作、持續(xù)推動的工作機制。通過落實專項研究制度,研究部署任務、完善工作流程、加強培訓指導,做到“五小”活動常抓常新、常抓長效,推動“五小”活動常態(tài)化;通過落實會議制度,利用經(jīng)濟形勢分析會、生產(chǎn)調(diào)度會、班前班后會等,做好“五小”活動總結提升;通過落實宣傳制度,組織宣貫集團公司《職工創(chuàng)新手冊》,定期挖掘、發(fā)布創(chuàng)新優(yōu)秀案例和“五小”創(chuàng)新故事,選樹“五小”創(chuàng)新先鋒、標桿等,大力弘揚創(chuàng)新精神,培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識,深耕創(chuàng)新沃土。三是合力推進,創(chuàng)建層層遞進激勵體制。各單位成立“五小”活動評審機構,聚焦項目質(zhì)量,注重成果推廣,實施表彰獎勵,更好地調(diào)動和保護職工參與“五小”活動的積極性,筑牢崗位創(chuàng)新創(chuàng)效理念,促進“五小”活動專業(yè)化、長效化、廣泛化。
引領示范,高位推動。集團公司堅持立足崗位、面向基層、獎罰分明、典型示范的原則,強調(diào)“四個突出”嚴格把關,抓好優(yōu)秀“五小”項目評選表彰工作。1.突出創(chuàng)新創(chuàng)效。重點突出、準確翔實、邏輯清晰、論證清楚,并提供應用證明材料、專利、知識產(chǎn)權等證明材料。2.突出面向基層。“五小”項目主要成員須是企業(yè)一線生產(chǎn)職工和基層管理人員。對提供專利支持的“五小”項目,要求發(fā)明專利的發(fā)明人前三人中須有項目主要成員,實用新型專利的第一人須是項目主要成員。3.突出引領示范。組織廣大職工立足崗位,利用各類創(chuàng)新實體資源,發(fā)揮勞模、技術能手、技術骨干引領作用,發(fā)現(xiàn)工作中的“小”“微”問題,發(fā)掘創(chuàng)新點,開展立項攻關。4.突出規(guī)范激勵。中國節(jié)能“五小”成果評獎標準以降本增效經(jīng)濟效益為主,綜合考慮社會效益、管理效益,設特等獎、一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)秀獎,共五個等級。
近三年來,涌現(xiàn)集團公司級“五小”創(chuàng)新成果122項,合計創(chuàng)效3.02億元。以“小”生新,以“小”聚力,以“小”賦能,為打造世界一流節(jié)能環(huán)保健康產(chǎn)業(yè)集團匯聚了強勁動力。
(封效寧、李鴻昌、董艷麗、李衛(wèi)峰)
