突出黨建引領

推動有位有為

冠華公司從小到大、由弱變強,幾經生死存亡的艱難抉擇,正是始終加強黨的領導,實施“黨建與企業發展”雙驅動戰略,使企業突破了一個個瓶頸、渡過了一個個難關。

一是“三項權利”賦能。即企業重要事項與黨組織共同研究,黨支部書記參與高層研討會和經濟形勢分析會,重大項目和技術攻關交由黨組織發動實施,人才引進、培養、推優聽取黨組織意見,明確公開選聘時同等條件黨員優先錄用。通過“三項權利”,明晰了黨組織在企業發展中的功能定位和重要地位。公司黨支部在新村鄉黨委領導下,針對職工家園“冠欣苑”80%為來滬人員的實際,探索黨建引領、村企共建、鄰里自治的微治理模式,幫助政府和企業減少了管理成本,更是激發起務工人員以主人翁姿態投身企業生產經營動力。

二是“三個標準”聚力。嚴格執行“三會一課”“主題黨日”等黨內制度,抓好對黨員日常學習教育,確保入腦入心、學思篤行,要求黨員覺悟高于普通員工、黨員技能高于普通員工、黨員業績高于普通員工,彰顯重要崗位必有黨員、重點任務必有黨員、重大創新必有黨員,形成良好示范效應。

三是“四大工程”強基。公司創辦人黃勇是一名有著35年黨齡、信念堅定的共產黨員,始終強調“企業健康發展,黨的領導尤為重要”,提出打造“生命線工程”“動力核工程”“提速器工程”“螺絲釘工程”,圍繞“構建一套機制、凝聚一支隊伍、建成一個平臺、創建一個示范點、打造一個品牌”為具體抓手,從車間到田間,從廠區到社區,加強聚才引才、交流學習、教育培訓、議政建言和社會服務,進一步找準黨建引領著力點、黨的活動切入點、黨員作用結合點。

冠華公司黨支部黨員職工帶頭研發新產品。

突出方法創新

推動做實做強

冠華公司黨組織緊緊圍繞服務企業生產經營,創新黨建工作思路、方法和載體,樹正氣、聚人心、強隊伍、促發展,激發內在活力和動力。

一是實施“雙聯雙促”行動。推行黨支部委員結對聯系黨員、黨員結對聯系職工群眾制度,促進工作融合、感情融合,成為企業凝心聚力的重要抓手。落實“三必談、三必訪”制度,即新轉進和新發展黨員必談、黨員意識和表現落后必談、黨員受到表彰或晉升必談,家有困難必訪、生病住院必訪、父母來崇必訪,做到黨員和職工的思想動態清、主要需求清、特色專長清,搭建好上下溝通橋梁和黨群關系紐帶,營造心齊氣順、團結共事的良好氛圍。

二是實施“雙亮雙比”行動。注重把黨建目標要求與生產經營結合起來,鼓勵引導黨員“亮身份、亮承諾,比作為、比貢獻”,設立黨員先鋒崗、黨員責任區、黨員突擊隊等創建載體,開展“黨徽閃耀、黨員行動”、崗位練兵、技能競賽等活動,強化黨員身份意識、服務意識、標桿意識,在本職崗位上比學趕超、創先爭優,把黨員先鋒模范作用轉化為企業“看得見的生產力”。新冠肺炎疫情防控期間,面對公司生產經營和市場營銷下滑,4名黨員和1名積極分子組建“直播團隊”,為公司開拓市場銷路,3天時間銷售3000多個鍋具。

三是實施“雙培雙推”行動。堅持“將人才發展成黨員,將黨員培養成人才”,建設大師創新工作室、區域黨建聯盟活動陣地等,加強“工匠”培育、黨員培養,使黨員成為企業優秀的人力資源,推動管理人才、技術骨干等中堅力量成長壯大,扎牢厚實人才“金字塔”,共有33名青年職工遞交了入黨申請書,2021年有5名優秀骨干光榮成為預備黨員。把管理決策層中的黨員推選進入黨組織領導班子,把黨組織負責人推薦進入管理決策層,確保黨組織在企業的影響力和號召力。

四是實施“雙帶雙創”行動。通過黨建帶群建,開創非公企業黨群工作新局面,圍繞素質提升助振興、人才幫帶助振興、典型培養助振興,如黨支部與工會聯合舉辦匠藝比拼、匠心傳承、匠領智造、匠創未來“匠”系列活動,為企業發展注入活力;參與區域化黨建,推進陣地聯建、活動聯辦、服務聯抓、難題聯解,與轄區6個“兩新”組織黨組織抱團發展。通過黨建帶社建,開創企業參與社會治理新路徑,與新洲村村委會共同化解社區矛盾、共同參與社區事務、共同分享社區資源、共同建設社區環境;牽頭在“冠欣苑”微社區組建自治組織“聚新社”,動員黨員志愿者承擔矛盾調解、環境整治、垃圾分類等重點工作,化解糾紛16起,消除安全隱患18件,評選出星級文明戶118戶。

冠華公司黨支部黨員職工在黨群服務站體驗手工制作。

突出作用發揮

推動創先創優

冠華公司堅持把“革故鼎新、追求卓越”貫徹始終,在黨組織帶領下,將黨員先鋒模范作用體現在企業發展各方面,使先進性成為企業最重要的“金字招牌”。

一是技術創新走在前。在黨支部率領下,實施項目攻堅“揭榜掛帥”制度,黨員領銜,骨干參與,帶動企業實現自主品牌創新,將原來貼牌生產毛利率5%提高到自主生產近20%,開發2條流水線、160多個新產品,創造產值近1.37億元,獲得專利證書132項,省市級以上成果20項,助力企業成為不銹鋼制品行業“領頭羊”。

二是生產經營走在前。把黨小組建在班組中、建到項目上,“包裝車間”獲得2019—2020上海市巾幗文明崗。在抗擊疫情復工復產中,黨組織和黨員在生產經營管理一線打頭陣、當先鋒,沖鋒在前,勇擔重任,帶頭拓展國內外市場,確保企業銷售額不降反升。

三是關愛幫扶走在前。把關懷黨員職工匯聚成企業文化內核,著力解決大家的操心事、煩心事和揪心事,書記成了“信箱熱線”,黨員擔任“車間政委”,把員工建議轉化為“暖心工程”。組織開展豐富多彩的群團活動,全部由企業出資,建設占地2.8萬平方米、配套公寓460間的“冠欣苑”微社區,為820名員工及家屬解決居住問題,設立“睦鄰之家”“心理解憂室”等,通過技防、消防、人防相配套,剛性管理、柔性服務、理性治理相結合,加強治安建設、環衛整治、安全宣教、法律咨詢、心理輔導、文娛服務等,營建和諧宜居環境。

四是人才培養走在前。把黨管人才機制落到企業引才育才各環節,加大優秀骨干培養選拔力度,遴選黨員“領頭雁”25人,先后獲得上海市“五一”勞動獎章1人次、上海市優秀發明銀獎1人次、上海市優秀發明銅獎2人次、“崇明工匠”稱號2人次,黨員李中偉領銜的研發部被評為“崇明區工人先鋒號”,李中偉本人被選拔為崇明區第十輪拔尖人才。

五是服務社會走在前。踐行“得益于社會、奉獻于社會”理念,推動企業積極履行社會責任,參與國家脫貧攻堅戰略,與滄源佤族自治縣班洪鄉芒庫村開展致富幫扶,投入資金近200萬元;對標世界級生態島要求,先后投入700多萬元,用于環保工程和污水處理系統,支持鎮村公共設施建設近300萬元。投身公益事業,捐款捐物達500萬元,疫情期間第一時間捐贈5000只口罩,黨員干部帶頭募集捐款17300元。定期開展結對共建活動,黨組織和黨員與村里空巢老人、留守兒童結成對子,常態化開展幫扶;為新村鄉8位刑釋解教人員提供穩定的就業崗位。

冠華公司黨支部引領企業創新發展,推出直播平臺。

突出支撐保障

推動提質提效

黨建工作好不好,基礎保障是重要前提。近年來,冠華公司積極爭取上級指導支持,把黨建放在極端重要位置,營造重視黨建、支持黨建、做強黨建的良好氛圍。

一是加強組織支撐。堅持“公轉帶自轉”,建立新村鄉黨委與冠華黨支部聯系點制度,以標準化、規范化、精細化、特色化為要求,指導企業推進黨建工作,有效解決黨組織“抓什么、怎么抓、如何抓出效果”問題,推動冠華黨建提質增效。

二是加強陣地建設。以冠華黨群服務站為依托,打造黨員學習教育、支部活動陣地,集成工作展示、現場教學、傳承幫帶功能于一體,并聯動喜時生活體驗館,建設成為崇明改革開放、自主創新的實踐教學點位。2020年9月以來,通過支部共建、參訪學習,接待社會各界人士3.5萬人次。

三是加強經費投入。公司每年投入專項黨建經費12萬元,人才培訓經費8萬元;在激勵黨員攻堅克難、開拓創新方面,公司安排專項經費,每年對有突出貢獻黨員和骨干予以表彰獎勵,5年來共計16萬元。

四是加強力量保障。重視選拔素質高、懂黨務、善管理的企業干部擔任黨支部班子成員,實行企業黨建和黨務工作專職專管,加強標準化管理、規范化提升,保障黨建工作抓在經常、落到實處。

從冠華實踐看,民營企業黨建也從無到有、從好向優,形成了與企業同呼吸、共命運、相促進的局面,黨建成為了企業發展“看得見的生產力”。主要有以下四個方面經驗與啟示:一是要與時代要求同頻共振,把“聽黨話、跟黨走”“踐行初心使命”落到行動上,推動企業黨建不斷守正創新;二是要與企業發展同軸共轉,充分發揮黨組織服務企業決策、開拓市場、革新技術、提高效益等積極作用,推動企業黨建真正抓有所成;三是要與人的工作同向共進,激發黨員、職工的積極性和創造力,推動企業黨建煥發強大生命力;四是要與企業文化同創共建,以榜樣的力量、先進的文化基因,打造能吃苦、善鉆研、敢拼搏的產業隊伍,推動企業黨建凝聚核心價值觀。

稿件素材由上海市崇明區新村鄉黨委提供