“預(yù)熱一切都還正常吧？參數(shù)路徑都仔細(xì)檢查清楚了嗎？”在湖南中煙長(zhǎng)沙卷煙廠制絲車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，每天早上都能聽(tīng)到來(lái)自該車間聯(lián)乙班副班長(zhǎng)黃卓冕的這樣一句特別“問(wèn)候”。作為一個(gè)平凡的基層生產(chǎn)管理工作者，他始終懷抱初心與使命踐行崗位職責(zé)，用實(shí)際行動(dòng)服務(wù)生產(chǎn)組織。

精益求精的管理者

黃卓冕每天來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的第一件事，就是巡查開(kāi)車準(zhǔn)備工作是否一切正常。生產(chǎn)過(guò)程中，總能看到他穿梭在生產(chǎn)線上的忙碌身影。換牌保養(yǎng)是否到位？各崗位質(zhì)量控制指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)？物料跟蹤三三卡是否跟蹤到位？這些關(guān)于生產(chǎn)的每個(gè)細(xì)節(jié)都是他每日工作抽查的重點(diǎn)。擔(dān)任聯(lián)合工房葉絲線線長(zhǎng)期間，他嚴(yán)格按照工廠八項(xiàng)工藝預(yù)防控制要求開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，組織開(kāi)展過(guò)程質(zhì)量自查整改，以批次為單位診斷分析各工序過(guò)程控制異常波動(dòng)，全年組織發(fā)現(xiàn)整改設(shè)備、質(zhì)量隱患八十余次，葉絲各工序過(guò)程質(zhì)量評(píng)價(jià)得分均得到顯著提升，牢牢守護(hù)品牌和產(chǎn)品質(zhì)量防線。

黃卓冕正在檢查梗絲水分（付汝萱/攝）

攻堅(jiān)克難的沖鋒者

提起黃卓冕，“積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)”是車間上下對(duì)他的一致評(píng)價(jià)。遇到任何問(wèn)題，他始終沖鋒在前，積極組織協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，哪里有需要，哪里就有他的身影。2019年，該廠聯(lián)合工房梗線承擔(dān)著大量需要運(yùn)送至其他煙廠的外運(yùn)梗絲生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)量壓力更大、品質(zhì)要求更嚴(yán)，對(duì)車間和班組的生產(chǎn)組織能力提出了更高要求。作為聯(lián)合工房梗線線長(zhǎng)的黃卓冕牽頭組建了青年突擊隊(duì)，持續(xù)優(yōu)化工房梗線生產(chǎn)組織。他根據(jù)聯(lián)合工房“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制”及“效率提升”的要求，通過(guò)制定“聯(lián)合工房梗線效率保障方案”等多項(xiàng)工作方案，進(jìn)一步提高梗線有效作業(yè)率，有力、有效地支持了外運(yùn)梗絲計(jì)劃的落地和順利完成。

工匠精神的傳承者

“絲絲精湛，一絲不茍”，這是制絲車間對(duì)煙絲產(chǎn)品一以貫之的要求，也是黃卓冕的工作標(biāo)簽。他參與的班組質(zhì)量管理小組活動(dòng)，多年來(lái)在行業(yè)、公司、工廠和各級(jí)質(zhì)量協(xié)會(huì)中屢獲佳績(jī)。前年，一款新牌號(hào)產(chǎn)品在車間首次落地生產(chǎn)，為全力保障新品生產(chǎn)一切順利，他在預(yù)案的基礎(chǔ)上，再一次細(xì)化分工，責(zé)任到崗，細(xì)分到每一個(gè)人，形成“生產(chǎn)線—工序—節(jié)點(diǎn)”聯(lián)鎖控制，確保生產(chǎn)批次有序推進(jìn)，并總結(jié)提煉操作控制經(jīng)驗(yàn)，為新牌號(hào)的后續(xù)生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他獲得的車間標(biāo)桿員工、廠級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、公司優(yōu)秀班長(zhǎng)等一系列的榮譽(yù)稱號(hào)，正是對(duì)他工匠精神最好的證明。

黃卓冕正在記錄改進(jìn)后的設(shè)備控制參數(shù)。（付汝萱/攝）

一步一個(gè)腳印，黃卓冕同志用一顆赤誠(chéng)的心，詮釋了一名基層班組長(zhǎng)、一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。“身為班組長(zhǎng)，就該以身作則，遇到問(wèn)題，第一個(gè)擔(dān)起攻堅(jiān)任務(wù)的人應(yīng)該是我”，他如是說(shuō)，也如是做。（王子儀）