在數字化轉型浪潮洶涌澎湃的當下，武漢新洲煙草積極投身創新探索之旅，聚焦打造具有新煙特色的數字化運營團隊，逐步形成干部員工共同參與、項目共建、成果共享的團隊運營新格局。
團隊誕生：數字化挑戰下的新希望
傳統的軟件開發模式，開發過程涉及需求分析、設計規劃、編寫代碼、測試、修復漏洞等眾多復雜環節，開發周期長，成本高。業務稍微一變，開發的軟件難以迅速調整，無法及時滿足業務新需求，往往只能滯后追趕，導致工作效率大大降低。
“我們不能再被傳統模式束縛住手腳，必須尋找新的突破點……”2024年初，按照上級部門數字化建設要求，武漢新洲煙草組織全員召開動員大會，探討企業數字化發展方向，讓大家深刻認識到，只有主動擁抱數字化變革，才可能在這瞬息萬變的時代浪潮中站穩腳跟，贏得發展先機。
隨后，武漢新洲煙草低代碼研發團隊開始組建起來。團隊成員來自企業各個部門，既有擁有豐富的經驗的老員工，也有充滿活力與創新精神的年輕技術骨干，他們就像一群懷揣著夢想的探險家，踏上充滿未知的創新之旅。
初期探索：在摸爬滾打中尋找方向
團隊剛組建的時候，大家聽到低代碼開發，都覺得挺新鮮的。可真干起來，才發現就像走進了迷宮，到處都是岔路口。
“這低代碼平臺看著功能挺強大的，可怎么用到咱們業務場景中來呢？”一位團隊成員皺著眉頭自言自語道。
“咱們可以先找個小切口，比如開發一款食堂加餐管理的低代碼工具試試水。”在團隊負責人的建議下，大家熱火朝天地干起來，你一言我一語地討論著系統的功能設計。
不久后，系統雛形便呈現了出來。可是，在測試的時候，功能不全不說，好多應有的功能也沒能實現，而且數據統計也不太準。“這還是要專業的人才能做，我們做不了哦!”看到出現一大堆問題，一些人開始打起了退堂鼓。
“大家別灰心，這就像小孩子學走路，哪有不摔跤的呢？好好分析問題根源，找到解決辦法，才是最重要的呢！”團隊負責人再次站了出來，鼓勵大家說道。其他人紛紛點頭，重新振作了起來，開始對系統進行“大改造”。
同時，他們還積極參加各種線上線下的低代碼開發培訓課程，主動與兄弟單位交流經驗，分享各自在低代碼開發實踐中遇到的難題與解決辦法。通過這一系列的學習，他們既充實了自己在低代碼開發方面的知識儲備，也為優化系統奠定了堅實基礎。
成長突破：在實踐中收獲驚喜
一段時間后，團隊就像挖到了寶藏一樣，迎來了大突破。他們把物資管理系統優化得超級棒，現在這個系統就像一個超級智能小助手，能實時更新物資庫存狀況，查詢物資庫存信息又準又快。不僅如此，它還能依據過往數據，清晰呈現各部門物資使用情況，為企業資源調配提供有力參考。
“哇，這個系統太好用了，大大提高了我們的工作效率！”物資管理人員興奮地贊嘆道。越來越多低代碼工具的研發成功就像春風一樣，吹得大家心里暖洋洋的，也讓更多人看到了低代碼開發的厲害之處。
現在，團隊就像開了掛一樣，開始在更多的業務領域大展身手。針對數采終端現場走訪開發的低代碼工具，界面直觀，客戶經理一看就明白，能輕松知道轄區不同地方、不同品牌賣得咋樣，從而快速調整營銷策略；針對異常經營戶、重點戶監管開發的低代碼工具，錄入數據又快又準，市管員能更加便捷與高效的進行市場管控。
“下一步，我們團隊將進一步優化人才培養、政策支持、資金支持和風險防控等舉措，提升數字化應用的覆蓋面和使用率，全面增強員工數字體驗感。”團隊負責人滿懷信心地說道。（桂真華）
