在國企改革深化提升行動的大背景下，北大荒集團綏濱農場有限公司持續鞏固國企改革三年行動成效，以前所未有的決心和力度，推進一系列創新改革舉措，圍繞“聚焦主責主業、減輕法人層級、優化資債結構、精簡基本田人數”等關鍵領域，通過“減負、增效、規范、創新”四大手段，推動企業經營管理提質增效。
黨建引領 統一思想穩根基
公司始終將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記的重要講話和指示批示精神，特別是對黑龍江的重要指示，作為黨委會會議第一議題，以黨的建設為首要地位，深入學習和理解黨的理論，確保全體黨員思想統一、行動有力。
在對標對表方面，公司黨委會在決策時嚴格遵循習近平總書記的重要講話和指示精神，確保決策方向正確，措施得力，全面貫徹落實黨的各項決策部署。
為進一步厘清“三重一大”決策權限，規范決策流程，公司今年制定了《綏濱農場有限公司黨委前置研究討論重大經營管理事項清單》，為落實黨委前置研究討論工作提供了堅實的制度保障，實現了決策的制度化、清單化和信息化，為公司的高質量發展奠定了堅實基礎。
公司黨委委員、黨委工作部部長張懷建介紹：“公司在注重理論學習的同時，更將黨的理論轉化為實際行動的指南。這不僅體現了對黨的理論的實際運用，更彰顯了在決策層面的科學性和規范性?！?/p>
規范管理 減負提質促發展
2024年，公司積極響應集團“深化提升行動”改革號召，通過精細化管理實現資債結構穩健，依據“輕重緩急”原則，明確工作重點，嚴格落實集團管控措施，成效顯著。截至10月末，資產負債率降至34.2%，累計化解存量債務2372萬元，償還金融機構借款1500萬元。同時，公司深挖增收潛能，全員貫徹“過緊日子”思想，逐步化解舊債，嚴控新債。
過緊日子
在財務管理方面，公司利潤總額、凈資產收益率、營業現金率等指標均實現同比增長，資金歸集度和貨幣預算執行率也遠超集團指標。此外，公司注重構建財務管理控制體系，完善公司財務管理制度，新出臺《差旅費管理辦法》等7項財務制度文件，加強大額資金管理，確保經營資金良性循環。
在法人層級方面，公司積極推進管理扁平化改革，清理非主業、非優勢產業二級公司，取消冗余管理層級，實現決策信息快速流通和高效傳達，提升管理效率和創新發展速度，為日常經營活動提供靈活管理架構支持。
“通過精細化管理和扁平化改革，優化了治理結構，提高了管理效率、提升了創新發展速度，為公司的日常經營活動提供了更加靈活的管理架構支持?！焙弦庯L控部總經理鞠永勝介紹說。
創新發展 增效增速譜新篇
在資源優化方面，公司積極實施土地分配改革，合理控制政策性基本田人數，2024年清退1174人，減少補貼支出173萬元，確保資源科學、公平配置。同時，農場合理設置機動地，通過競價發包，今年機動地效益增長超1500萬元。
在主業強化方面，公司聚焦夯實農業基礎，加大基礎設施建設投入，優化農田布局，提升農業機械智能化水平。今年，公司完成格田改造、排水溝清淤、機耕路建設等，并引進北斗輔助系統、衛星水田平地機等先進設備。同時，公司推廣應用先進農業技術，提升作物單產水平，投入研發經費346.72萬元，推動農業主業優化升級。此外，公司探索適度規模經營模式，推廣農業適度規模經營34.69萬畝，實現糧食總產穩定在6.8億斤以上。
在營銷創新方面，公司積極拓展線上營銷方式，通過抖音直播、品鑒直播等“組合拳”，拓寬市場渠道。同時，創新定制經營模式，打造“生活有點田”示范田，與大客戶企業對接，實現產銷無縫銜接。
綏濱農場有限公司副總經理王譯陽說：“通過資源優化、主業強化、營銷創新，不斷提升企業核心競爭力，為實現高質量可持續振興發展奠定堅實基礎。”
展望未來，綏濱農場有限公司將堅守深化改革初心、凝聚接續奮進合力，重點聚焦“四個進一步”，以更加堅定的步伐和務實的舉措，抓好各項工作落實，推動傳統產業數字化智能化綠色化轉型；推廣科技攻關、產學研融合、科技成果轉化和應用；推進董事會規范高效運行；深化企業黨建與生產經營深度融合，讓公司以嶄新的姿態，邁向更加輝煌的未來，繼續把改革深化推向前進，為實現高質量發展目標不懈奮斗。（李興 郭跡涵）
