今年以來，安徽省蒙城縣煙草專賣局全面加強營銷隊伍建設，以“綜合人才觀”全力打造現代化營銷隊伍。基層縣局根植一線、立足基層，更應當深刻把握行業現代化轉型在基層的生動實踐，全力對標高素質隊伍建設目標要求，扎實推動“三支隊伍”建設落地生根，以堅強隊伍支撐高質量發展，著力把現代化美好藍圖變為基層生動筆觸。

強化嚴管厚愛，夯實青年隊伍發展基礎。堅持政治立場先行，以深化思想政治引領作為營銷隊伍建設工作的核心主線，嚴格落實“第一議題”制度，組織召開專題黨組會、理論學習中心組和“三會一課”等，全面深化理論學習，提升營銷骨干的政治判斷力、政治領悟力和政治執行力，筑牢全體黨員干部的思想之基、補足精神之鈣。聚焦青年客戶經理成長，全面落實“傳幫帶”“1+N”制度，積極探索在基層所(站)開展“輪崗掛職，雙向流動”活動，通過“老帶新”“高幫低”，豐富青年職工的工作經驗和閱歷，提升工作能力和綜合素質。同時，健全優秀年輕職工跨條線交流學習機制，搭建多元化成長平臺，年度組織崗位能力培訓課和骨干提升班，拓寬青年職工的工作視野和格局，全面培養高素質青年客戶經理隊伍。

優化發展環境，激發人才隊伍內生動力。堅持“以客戶為中心”的服務理念，用活用好“分層分類”服務方法，聚焦重點工作，通過個別談話、集體座談等形式，引導營銷人員在服務態度、工作方法上轉變觀念。堅持在“干中學、學中干”，在實踐中積累經驗，在服務中鍛煉成長，持續優化隊伍職能事項，進一步聚焦客戶服務，加快轉變營銷隊伍思想認識和素養觀念，貫徹打造“學習型、技術型、服務型”營銷隊伍，全面推動隊伍轉型。以技能評聘、“我的崗位我做主”“開口營銷”等活動為契機，梳理形成客戶經理能力評價指標體系，健全客戶經理績效模型，為高技能人才競聘選拔、績效運用和長遠發展提供科學指導。

創新培訓模式，提升技能隊伍專業素養。健全個性化培訓機制，聚焦中、高級技能人才培養目標，建立積分晉檔與技能評聘相結合的考核評價體系，加大中、高級技能培訓力度，全面提升營銷隊伍技能水平和服務能力。同時，進一步強化職業競賽參與力度，積極參與省、市級營銷技能競賽，通過以賽代訓的形式助力技能培訓工作扎實有序推進。豐富培訓內容和方式，提高培訓課程與日常工作契合度，在傳統課堂引入新技術，進一步提升營銷隊伍創新能力。注重理論知識和實操技能相結合，線上與線下相結合，通過現場講解、遠程教學與實際體驗相結合的方式，模擬真實工作場景，實現工作學習“兩不誤、兩促進”。