黨建品牌建設是抓好黨建工作的重要抓手和有效載體，湛江港集團黨委圍繞“黨建創優 融合發展”工作主線，打造“同心通聯”黨建品牌，全面提升黨組織體系整體效能，以高質量黨建引領生產經營業務全面發展，推動黨建與業務更加相互融合、更加相互促進，實現黨建價值再創造。

凝聚人心匯合力。湛江港集團黨委從頂層設計入手，錨定“同心通聯”黨建品牌建設中“與黨同心、與人民同心、與時代同心、與公司發展同心、與團隊成員同心”的目標，將品牌宣貫與黨內培訓教育等工作有機結合，通過專題黨課、支部書記工作經驗分享、“員工講習所”等形式，多措并舉推動黨建品牌理念入腦入心，把廣大黨員擰成“一股繩”。創新載體增活力。在延續“黨員責任區”和“黨支部建設示范點”等傳統黨建載體基礎上，持續推行自創的“1234”黨支部工作法，指導基層黨委以“黨建+生產經營”等“黨建+”為抓手，為實現“同心”找準發力點。各黨支部結合實際，以“同心通聯+安全生產”等“同心通聯+”形式，形成“一支部一特色”的特色子品牌群，為黨建品牌落地見效增添了活力。靶向發力促提效。靈活運用“同心通聯”黨建品牌9個維度共30條實踐脈絡（標準），為基層工作開展把“脈”開“方”。充分發揮黨建工作考核“指揮棒”作用，將黨建品牌創建、作用發揮等情況納入黨建述職評議考核的重點內容，作為評優評先的重要參考；與員工績效掛鉤，將評議結果作為員工的提拔和評優的重要依據，進一步調動了基層黨組織和廣大黨員員工的積極性。通過建立“督導檢查、述職評議、年度評選”模式，推動黨建品牌創建抓出實效。

圍繞企業高質量發展的目標，湛江港集團黨委認真把握“同心通聯”中“與航運聯通、與陸路聯通、與產業聯通”等要義，將黨建“軟實力”轉化為企業發展“硬支撐”。人力改革增效能。積極探索“同心通聯+人力資源改革”，優化組織架構和薪酬體系，拓寬員工發展通道，全面對下屬公司放權賦能，人力資源改革成效初步顯現。實施干部隊伍和青年骨干人才盤點，構建中基層干部能力模型，進一步優化了干部年齡結構。數智賦能展新貌。大力推行“同心通聯+智慧港口”模式，持續推進企業專業化、數字化、智能化建設。港口大模型設備運維示范應用場景建設進一步強化，鐵路機車智能化駕駛項目有序推進實施、散雜貨碼頭操作系統年內MVP版本上線試運行。堅定低碳發展方向，開展風力發電項目前期工作。數字賦能業財一體化，打通采購管理平臺、法務系統和財務系統間壁壘，數據自動化采集實現互聯互通。全年共獲授權知識產權33項。業務拓展創新高。在“同心通聯+生產經營”創新驅動下，今年11月23日在華南沿海港口首開先河，實現40萬噸級船舶滿載夜航靠泊，成為華南首個具備40萬噸級船舶夜航靠泊條件的世界級深水港；促進進口化肥回流，完成保稅化肥量位居全國沿海港口第一；推動鋼廠拼船采購、現貨采購等多種貿易，開拓鋼廠長協現貨貿易、俄羅斯煤保稅轉口、中石化國事外貿煤混配等業務新模式；持續運營“深湛組合港”，強化與大灣區港口的互聯互通；協同深湛瓊三地關港創新啟動“并行港”物流模式，實現“內外貿一體化并行、水陸多式聯運并行、港口間多向喂給并行”；豐富海鐵聯運網絡，線路覆蓋貴州、廣西、重慶、云南、青海、粵港澳大灣區及海南自貿港等區域；謀劃湛瓊銜接模式創新和實施路徑，主動對接海南自貿港；運營班輪班列模式“灣港共建號”，融入粵港澳大灣區建設，促進貿易物流互通合作。