物有甘苦，嘗之者識;道有夷險，履之者知。去年以來，安徽省亳州市煙草專賣局(公司)提出“一體兩翼、數據驅動”數字化轉型戰略規劃，明確以“數字化轉型”助力企業現代化建設的工作方針。
“開展數字化轉型面臨的第一要義是明確數字化轉型如何轉？這就要求必須找到一個科學的轉型指導框架，系統統籌各項工作開展。”市局(公司)副局長韓結紅表示。
亳州市局從中國古代哲學中得到啟發，以“道、法、術、器、勢、人”思維邏輯入手，結合省局提出的“支撐要有力、服務要有感、賦能要有為”總體目標，構建數字化轉型工作框架，制定完善了《亳州市局(公司)數字化轉型三年規劃》，為企業提供了明確的數字化轉型戰略指導，推動業務端“上云、用數、賦智”、管理流程全面線上化、標準建設信息化，提速數字化轉型工作成效顯著。
推動數字化轉型涉及企業經營全方位、各領域、多層次，亳州市局(公司)運用“道法術器勢人”理論框架，系統分析企業經營要素，從“思維、環境、隊伍、工具、數據、場景、績效、激勵”八個方面啟動轉型工作，實現了“八個到位”，形成了具有亳煙特色的數字化轉型方法論。
抓思維，數字化意識導入到位。堅持“小微應用、想到做到、自力更生、靈活迭代”導向，圍繞“領導層啟發、管理層認知、員工層實踐”建立三層培訓體系，通過7期涵蓋不同領域的數字化培訓課程，催動全員轉變思維模式，導入數字化轉型正確意識，在全局樹立起“人人都是開發者”理念，真正實現“上熱、中暢、下暖”，全面提升干部員工的數字化素養和專業技能。
抓環境，數字化氛圍營造到位。每年舉辦“數字英雄日”活動，選樹榜樣典型，濃厚“尊重知識、崇尚技術”氛圍，進一步激發人才爭先創優的動力。舉辦兩屆“我愛拼搭”零代碼應用大賽，評選出了18項優秀應用和技術能手，激發員工學習新技術、掌握新技能工作熱情，成為發掘和鍛煉過硬數字化人才的重要平臺。加強轉型工作宣傳，打造日常工作動態宣傳、重點工作及時宣傳、項目進度跟蹤宣傳的工作模式，傳播“亳煙經驗”，營造積極向上、充滿活力的轉型氛圍。
抓隊伍，數字化人才配置到位。聚焦打造數字化轉型三支隊伍，規劃未來一段時期培養高代碼領軍人才2-3人、低代碼專業團隊10-20人、零代碼運用隊伍100-200人，為“數字亳煙”提供堅實人才支撐。依托“技能大師工作室”，打造“一室四組兩基地”，設立數字化轉型研發室，建立健全了數字化人才發展體系和運行平臺。目前，全市系統已通過獲FCP認證18人、FCA認證75人，并在2024年全省系統低代碼開發大賽個人賽中勇奪全省第一，數字化人才隊伍建設初具雛形。
抓工具，數字化載體運用到位。分類推動零代碼、低代碼、高代碼三種建設載體，加快打造“高低協同、數據融合”的亳煙應用生態。年初通過“領導點、部門提、自己找”方式，梳理出54項數字化項目需求，目前已通過自主開發完成44個應用項目，包含1400個表單應用和近300個工作看板，產生數據36萬余條，工具價值得到充分展現，業務流程實現上云入網。在構建生態過程中，注重各模式間協同與融合，制定簡道云應用管理標準，實現信息互通、數據共享。
抓數據，數字化要素治理到位。堅持“數據驅動”發展原則，暢通三條關鍵路徑，深度挖掘行業一體化平臺數據，提升業務洞察力；引入工商協同平臺，促進跨領域數據融合與業務協同；持續開發自主應用，以實際需求為導向，實現數據賦能業務創新，以“數用”倒推“數聚”，實現“數管”。作為省局數據中心平臺建設試點，亳州市局(公司)汲取宿州現場會經驗，加快推進數據中心及“亳煙智慧腦”建設，加快數據資源匯聚共享，筑牢數據驅動底座。
抓場景，數字化應用轉化到位。每年在工作報告中明確數字化轉型重點項目，目前已完成智能管服指揮中心建設，推動市場監管從人防到技防轉變，實現了國標案件縣級局、稽查支隊全覆蓋。初步建成卷煙價格監測平臺，構建起以價格為核心的“俏緊平松軟”市場評估模型，輔助優化貨源投放，有效提高卷煙供需匹配度。此外，還搭建企業決策管理駕駛艙，開發預算指標預警系統、制度一體化管理、智能采購管理、四真黨建、數字紀檢、成長積分系統等一系列制約發展的關鍵項目，以“小步快走、齊步穩走”工作節奏，讓數字化轉型迅速延伸到全市系統各條線、全領域。
抓考評，數字化工作激勵到位。將數字化轉型人才隊伍激勵機制統一納入市局(公司)績效考核體系，確保激勵措施到位。設立數字化轉型專項獎勵，鼓勵員工積極考取相關證書，提升技術素養。與市總工會密切協作，聯合舉辦首屆數字化應用技能競賽，為數字化人才提供展示舞臺，為優秀選手頒發“市五一勞動獎章”“市金牌職工”等社會榮譽稱號，激發人才職業榮譽感和工作責任感。
抓績效，數字化成果賦能到位。當前亳州市局(公司)已初步構建“上下貫通、左右協調、內外結合、全局高效”的績效管理體系，為數字化成果實效奠定了績效保障；季度組織應用評選，納入月度績效考核，堅持按照“重要性、創新性、復雜性”三性原則對低代碼應用評優汰差、去蕪存菁，不斷優化應用生態，確保“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，讓數字化成果真正發揮支撐業務作用。數字營銷、精益物流平臺、智慧辦公平臺等多項成果展現價值，累計節約工時數萬小時，真正彰顯“讓數據多跑腿、員工少走路”的轉型初心。
風勁正是揚帆時，奮楫逐浪向未來。亳州市局(公司)將堅持數字賦能，數實融合，凝聚團隊合力，激活發展動力，進一步推進技術與業務深度融合，著力在轉型升級中實現可持續發展，以高質量數字化轉型引領亳州煙草高質量發展和現代化建設。
